随着信息技术的发展，现代企业形成了对内以ERP为核心，对外以
CRM为依托的发展趋势，在这种情况下，
ERP与CRM的整合已经成为企业信息化的关键。企业信息化建设的目的不仅是管理企业内部的资源，还要建立一个统一的平台，将客户、供应商和其他合作伙伴纳入企业信息化管理系统中，以获得整条价值链的协同效应，实现企业内部流程与外部交易完全一体化，从而创建企业持续的竞争优势。于是，本文探讨协同管理平台下
ERP与CRM的整合。
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CRM与RRP整合的必要性
1.1 从企业信息化应用的实现步骤来看
由于企业在产权体制、企业规模、管理水平、信息化水平等方面的差异，企业不可能沿用同一套实施规划和实施标准。企业信息化由低级到高级，由局部到整体可以分为：1）基础应用层（如OA、财务管理信息化）、2）综合应用层（如财务、业务一体化，财务、业务与电子商务一体化）、3）全面应用层（如ERP、ERP＋CRM）。可见整合CRM和ERP是企业信息化的高级阶段，企业通过整合内外部资源，实现信息的整体融合，使企业经营全面电子化。
1.2 从管理应用的侧重点来看
ERP重点解决的是企业内部的资源整合和业务管理问题，而CRM则侧重于企业对客户资源的有效发掘和利用，主要解决客户个性化需求满足和市场营销，预测方面的业务管理问题：ERP可以提高企业整体的运行效率，是保障客户需求得到最大化满足的有力后勤保障系统。而CRM可以使企业更加贴近、了解客户和市场，是企业参与激烈市场竞争的前沿阵地。如果把
CRM看作企业管理的前端应用系统，ERP就是企业管理的后端系统。只有二者实现全面的集成，才能使市场与客户信息、订单信息、产品和服务的反馈信息通过系统的处理分析，及时地传递给ERP系统和企业设计部门，使ERP系统实现理想的订单生产模式，迅速满足客户个性化的需求。同时，ERP系统中产生的产品信息、生产进度、库存情况和财务结算信息可以及时地传递到
CRM系统中，为客户提供整个交易过程中全程跟踪服务，提高客户满意度。
1.3 从ERP自身的发晨过程来看
ERP是指企业资源计划管理，但同时，企业的客户也是企业最重要的资源，所以ERP也会对企业的客户做比较全面的管理。可是从ERP的发展过程中可以发现，ERP脱胎于MRPⅡ，其核心优势显然在内部资源的优化，虽然向前向后集成了一些客户关系管理和供应商管理的功能，但就其功能来说，无论是营销管理、客户关怀还是客户资源挖掘和市场预测都是无法和
CRM相比拟的。因此ERP和
CRM的整合是强强联合，是对企业资源整合和最优利用。
